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关于对科长以上管理人员进行2012年度考核工作的通知

2013-10-09 11:01:04   来源:   点击:

公司各部门、科室:

    为全面考核公司科长以上管理人员在2012年度“德、能、勤、绩、廉”等方面的综合情况,促进公司管理水平、管理人员素质及能力的不断提高,建立和健全公司科长以上管理人员考核体系,全面了解和掌握科长以上管理人员的思想政治表现和职责履行情况。经四和公司研究,决定对公司科长以上管理人员进行2012年度综合考核。现将有关事宜通知如下:

一、考核时间

2013年5月3日。具体考核时间另行通知。

二、组织领导

四和公司2012年度科长以上管理人员考核工作小组:
 
组  长:邢金成  李声播

成  员:高红桥  田海峰  贾  凯  秦贞慧  王云英

三、考核对象

公司科长以上管理人员,包括各部门部长、副部长、专工、科长。

四、考核内容及等次

本次考核实行百分制,从“德、能、勤、绩、廉”五方面(被考核人述职述廉的重点)进行;其中德占20分,能占15分,勤占15分,绩占40分,廉占10分。每项要素按“好、较好、一般、较差”四个等次进行考核。90分以上(“以上”含本数,下同)为“优秀”,80至90分为“称职”,60至80分为“基本称职”,不满60分为“不称职”。

五、考核方法及程序

本次考核按照以下程序进行:

1、个人述职。被考核人结合自己工作实际,本着实事求是的原则对一年来工作的主要成绩及优点、存在的问题和不足、下步工作打算等,写出述职述廉报告报送行政部。考核当天向大会做报告,时间不少于6分钟。

2、民主测评。以无记名方式进行民主投票,测评表采取“统一发放、现场说明、独立填写、即时回收”的办法,测评统计由考评工作人员负责。公司科长以上管理人员评测,由公司正式在职职工(班子成员不参与测评)进行无记名投票。

3、综合分析及等级确定方法。考核小组综合分析考核对象的述职报告、民主测评结果等各方面情况,形成考核意见。

4、考核结果反馈及使用。考核结果确定后,由考核小组分别向被考核人进行反馈;同时,考核结果将作为干部选拔任用的重要依据。
 
    组织对科长以上管理人员2012年度考核,是一项十分严肃和重要的工作,对激发广大管理人员干事创业热情,创新推动各项工作扎实有效开展,全面提升干部队伍素质,确保四和公司持续、快速发展,都会产生很大影响。所有参与组织和参加考核的管理人员,都要高度重视,认真准备,要坚持原则,公道正派,不得谋私拉票搞小动作,确保考核工作的顺利进行。